Cultura Organizacional en Seguridad Ocupacional
La cultura organizacional es uno de los
principales objetivos que se tiene en la gestión de prevención de riesgos y se
caracteriza por que compromete a todos los integrantes de una organización,
desde los más altos directivos hasta personal operativo.
Uno de los principales retos a la hora de
gestionar los riesgos laborales es justamente llegar a generar cambios en los hábitos
y comportamientos de los trabajadores, más aún cuando durante varias décadas
han trabajado sin ninguna directriz o guía en materia de prevención.
Los prevencionistas debemos tener la capacidad
de persuadir y generar impacto en nuestra gestión, caso contrario pasaremos por
desapercibidos y caeremos en un puesto administrativo que cumple horarios,
realiza informes y adjunta registros que terminan por ser archivados en las
carpetas sin generar ninguna mejora a nivel organizacional.
El ecuador definitivamente no es un país
preventivo, si nos ponemos a autocalificarnos en varias acciones que tenemos
que realizar en el trascurso de nuestra vida, entenderemos que no lo somos,
estamos acostumbrados a dejar todo para el último momento y actuamos o tomamos
acción posterior a la materialización de un evento negativo, transformándonos en
seres “reactivos”.
Un claro ejemplo es cuando pensamos que ir al
doctor no es necesario, pensamos que tenemos buena salud y que existen otro
tipo de gastos más importantes, quizás adquirir un nuevo celular u organizar
una fiesta por algún motivo especial, pero el tiempo pasa y en algún momento comenzamos
a tener síntomas de una posible enfermedad, al inicio hacemos caso omiso hasta
que la molesta se vuelve insoportable y terminamos finalmente acudiendo al
especialista.
Existen malos hábitos como fumar, no hacer
ejercicio, hábitos alimenticios inadecuados, sobresaturar nuestras actividades laborales
que generan estrés, insomnio, irritabilidad, anemia, sobrepeso, entre otros.
Un colaborador con estos hábitos obviamente no
va a hacer un trabajador productivo, muy probablemente se convierta en una
carga para la organización, siendo candidato número uno para ausentismos
laborales por morbilidad.
El término “Cultura Organizacional” suena
bastante bien y de hecho sus principios fundamentales son lograr un ecosistema
de trabajo saludable, productivo y seguro para todos los que lo integran, pero
al no existir una cultura preventiva desde nuestro sistema educativo, llegamos
al mundo laboral sin las suficientes herramientas para aportar y lograr ser
parte de esta cultura anhelada, convirtiéndose para la organización un gran
reto desde la selección de personal hasta el monitoreo y gestión permanente.
En mi experiencia en el sector público, privado
y organismos internacionales, he podido evaluar este concepto desde diferentes
aristas y realidades diferentes, el sector público se mueve con un trasfondo
político, en donde la técnica y el conocimiento pueden quedar de lado a la hora
de desarrollar un proyecto, lo cual hace que sea un reto muy grande poder
lograr este objetivo.
El sector privado es muy diverso, desde
empresas familiares hasta multinacionales, en donde sus dinámicas difieren
mucho. Una empresa familiar tiene un problema, se deja de ser muchas veces
objetivo y se convierte en una empresa “emocional”, ya que las decisiones las
toman entre familia directa, que no siempre concuerdan con la visión de la
organización generando conflictos de intereses que perjudican lograr este
objetivo.
Empresas multinacionales al operar en varios
países con una matriz y políticas claramente definidas, es un gran nicho donde
se puede lograr una “cultura organizacional”, integradora en todos sus frentes,
buscan que los colaboradores se sientan parte de la organización, trabajan
continuamente para mejorar el clima laboral y la seguridad de sus empleados.
Los organismos internacionales al ser manejados
por embajadas en su gran mayoría, poseen estructuras muy
claras y definidas, con lo cual facilita mucho generar una "cultura organizacional" en materia de prevención de riesgos.
El ecuador necesita empezar desde sus sistemas educativos a generar los cambios necesarios para lograr una población preventiva a medio y largo plazo, los sistemas educativos no han evolucionado, necesitan ser actualizados, generando lideres con valores y hábitos saludables para aportar al nuevo sistema laboral que tanto requiere ambientes de trabajo saludables.
Comentarios
Publicar un comentario